为了总结上半年工作，对下半年的工作任务进行动员部署，云南大众保安公司于 2012年7月19——21日召开了2012年上半年工作总结暨下半年动员部署会议。公司领导班子成员，脱产大中队长，分公司经理、助理和部门经理以上人员，片区负责人及公司行政管理部全体工作人员共90余人参加了会议。会议通报了《公司上半年财务预算执行报告》、《各中心、分公司2012年度上半年工作总结报告》及《年中工作绩效考核情况及奖惩》。同时还进行了专项工作研讨，部分员工个人年中工作总结报告，介绍工作经验，做了表态发言。公司总经理李明同志总结部署了工作。

李明总经理在总结公司上半年工作时，指出了存在问题：一是人员招录难的问题仍然是公司业务发展的瓶颈；二是业务发展不平衡，缺乏发展后劲；三是人员素质偏低，业务技能学习培训力度不够。四是服务质量管理仍然存在问题；五是管理责任落实不到位，执行力不强；六是日常工作仍存在沟通不够不协调的问题。

李明总经理在对下半年工作进行部署时要求公司各中心、分公司、部门：1、要坚持以促进保安服务向“专业化、规范化、市场化、职业化“方向发展为统领公司发展的总体工作目标； 2、要牢固树立“以人为本”的理念，强化责任落实，逐步解决制约公司发展的瓶颈问题，要坚持优胜劣汰的用人机制，实行一票否决，解决干与不干一个样，干好与干坏一个样，贡献大与贡献小一个样的用人机制。3、要牢固树立“以质量求生存、以质量树形像、以质量促发展”的理念，强化管理手段，提升服务质量。要牢固树立“质量是企业的生命线”的理念，公司发展要抓住强化服务质量管理的重点，持续改进服务质量；要全面执行公司章程和各项规章制度，持续落实各级、各部门、各类人员职责；要认真协调各项业务工作，有效化解矛盾，密切与客户的关系，持续巩固各项业务的稳定；要加强安全防范事故教育，努力提高抵御风险的能力，把各类事故消灭在萌芽状态。4、要牢固树立“发展是第一要务”的理念，下大力挖掘企业发展潜力，提升经济效益和社会效益。要在挖掘市场潜力上下功夫，在承揽拓展业务上求突破；要在挖掘人力资源开发上下功夫，在壮大队伍上求突破；要在管理工作上下功夫，在提升经济效益和社会效益上求突破。

李明总经理对公司中层干部和全体工作人员提出要求：1、要讲政治、识大体、顾大局；要讲奉献，扩胸怀、做表率；要追求高起点、严标准、快效率、优质量；2、要不断锤炼自身的过硬作风；要不断增强部门、员工之间的合作；要坚决抓住业务发展这个中心不动摇；3、要珍惜现在岗位，努力工作，回报关怀；要加强自身修养，维护和谐工作环境；4、要正确认识形势，准确定位自己，树立责任意识，端正工作态度，为公司的全面发展多做工作，多做贡献。