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集团公司董事会创新董事会聘用人员拟聘和聘用管理模式

作者:集团公司 来源:本站原创 日期:2015-01-15 浏览:967 次 [ ]
       2015年1月10日,集团公司董事会制发《关于2015年度各公司提名拟聘董事会聘用人员相关工作的通知》(云大集董字[2015]1号文件),该文件对集团公司董事会聘用人员的拟聘和聘用管理进行了创新改革,明确了集团各公司组织架构中的高级管理岗位与董事会聘用人员分属不同范畴的概念,即纳入集团董事会聘用管理的人员,属为满足集团总体战略实施各阶段对人力资源的需求,经董事会考察认为具备较高企业价值观认同度、企业忠诚度,遵守职业道德,并具备较强职业可塑性的后备人才和重点关注、培养的对象,将由董事会对其实施针对性的中、长期培养计划(包括在职专业培训及岗位实践等),并享受董事会聘用人员相应职级的薪资福利待遇。而各公司高层管理岗位人员属各公司业务开展所需,由经董事会聘用任命的各单位第一责任人任命聘用。原则上,属各单位高层管理岗位人员的,方具备提名拟聘董事会聘用人员资格。
       同时,该文件进一步补充完善了董事会拟聘用人员的公示及考察制度,明确董事会每年一聘的各级高管人员必须通过集团公司监事会的公示和考察,经监事会公示考察合格的,方可正式发文聘用。
      该文件的颁布实施,是集团公司董事会对加强集团人才梯队建设,全面提升、完善集团人才培养机制进行的积极尝试和探索,为充分挖掘、开发和培养具备过硬职业道德、职业操守和较强职业可塑性的复合型后备人才队伍,实现员工自身职业生涯价值的同时为企业集团战略目标的实现提供坚实的人力资源保障奠定了坚实基础。